让培训课程结构化的形式:
案例分析式
提出案例,进行分析;再提出案例,再进行分析。案例分析式既是一种结构模式.也是一种教学方式。
如果内容比较多,案例分析式常常用得比较少。案例分析式更多用于局部,整体上用案例分析式不多。因为不可能整个课程只分析一个案例,除非时间很短。如果时间短,可以只用案例分析式。
比如:目前全程采用“案例分析式“的“情境高尔夫”课程,整体采用“分类组件式”,全部课程设置18个洞(典型案例),然后对每个案例进行分析。其中,“分类组件式”属于“进阶式”,18个洞的案例并不是简单的并列关系,而是桉照计划、组织、实施、协调、监控、评估这种“进阶式”的逻辑排序的。所以,“情境高尔夫课程是:主结构“进阶式分类组件式”+辅结构“案例分析式”。
为了更好地了解有效的培训类型,以及可能遭遇到的棘手的培训挑战,美国管理协会在2015年度美国亚特兰培训会展上调查了215位人力资源专业人士。调查结果如下:
时间和金钱的限制是培训面临的障碍
受访者称预算和时间限制是参加培训遇到的阻碍。援引研究性学习中的一篇文章《振兴培训DOA**率》表明:高绩效的组织把培训放在首要位置,而低绩效的组织则往往会削减培训预算。
博家师优是中国家庭教育行业系统性品牌,由家庭教育*,中国梦想教育创立者陈武民老师创办,公司研发的梦想教育体系,获得国家**。博家不断研究家庭教育,推广家庭教育,发起的十三五重点课题《梦想教育》课题已正式立项。欢迎您的加入~
陈武民老师
他是,
中国家庭教育*
中国梦想教育思想创立者
东莞市博家师优文化传播有限公司创立者
博家学友总会荣誉会长
深圳青少年梦想研究院院长
广东家课网络教育科技公司董事长
他就是陈武民!
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为了更好地了解有效的培训类型,以及可能遭遇到的棘手的培训挑战,美国管理协会在2015年度美国亚特兰培训会展上调查了215位人力资源专业人士。调查结果如下:
以意见为导向的评估标准在培训效果衡量方式中占据主导地位
接下来,我们要求培训专业人士选择一到两种他们会用来衡量培训效果的方式。员工反馈(使用人数达到73%)占据压倒性的地位,虽然我们原本以为通俗可用的评价表能被给予更高的使用率。
我们以为以绩效为导向的评估方式在培训管理中占据着重要的地位。但是,我们的调查表明只有50%的培训专业人士在使用这种评估方式。
为何以意见为基准的衡量方式胜过绩效结果导向的方式?为何培训投资效果竟如此难以被判断?企业生产力研究所的凯文•奥克斯的一篇文章点明了这个话题。他分享道,大多数公司都只是在用柯克帕特里克/菲利普斯模式中的个等级以及学员满意度来评估培训效果。由于复杂程度和时间要求,大多数组织并不会对培训带来的影响进行归根结底式的探究。
博家师优是中国家庭教育行业系统性品牌,由家庭教育*,中国梦想教育创立者陈武民老师创办,公司研发的梦想教育体系,获得国家**。总部及服务中心位于东莞,现全国成立了深圳博家、北京博家、广州博家、佛山博家、杭州博家、宁波博家、长沙博家、武汉博家、成都博家、合肥博家、南宁博家、厦门博家、西安博家、重庆博家等公司。博家不断研究家庭教育,推广家庭教育,发起的十三五重点课题《梦想教育》课题已正式立项。欢迎您的加入~
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